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华运机械网 2023-09-08 20:08:52
自动模切作业指导
一、查看交接本主要内容
1、机器的状况和产品的质量
(1)首先查看上一班生产过程中,机器运转的是否处于正常状态,有无异常情况发生,以及异常情况的处理措施和方法。
(2)对上一班的产品质量进行检查,检查上一班的产品是否达到质量要求,有无废品与不良品,废品、不良品、合格产品有没有分开堆放,并在工艺流程单上注明其品质、数比如PP吹塑机产出的膜适用于各种超市购物袋、菌袋等硬度比较大对拉伸度和光亮度等要求不高的袋子量。
2、本机台的生产进度
查看本机台上一班生产的产品内容、计划的完成情况,清楚了解本批产品的生产进度情况,对本班的生产计划作出布置安排。
3、机器设备的调节情况
查看上一班中有没有对机器设备进行过调节。若有调节,调节过哪些部件,对调节后的使用运转情况等,都必须作详细了解。
二、生产前的工作准备
1、每天上班前必须对模切机进行加油、润滑工作,此项工作主要是由付手完成。加油要认真、全面,不能遗漏。同时要观察油眼有无堵塞现象,一旦发现,应予以疏通。
2、认真阅读施工单,正确理解工单要求。
(1)机长在开机前应对施工单正确理解,检查来样、工单是否齐全、一致。
(2)按要求检查模切版、底版的质量。模切版是否按工单的要求的结构、尺寸、色位制作,压痕线、刀线,是否按产品纸张克数,来选择底版和介线的大小。
(3)对施工单上的要求,不能完全理解时,应向班长、主管询问清楚,不得凭主观臆断进行生产。
3、机器设备的运转情况
(1)刚开机器时,应观察机器有无异常反应,如有异常响声、异常动作或局部过热等情况,应立即停机检查。
(2)重点观察上一班调节过的部位是否正常。
(3)检查机器设备的开关,制动等部件是否灵活、可靠。
4、原辅材料的准备
(1)查看需要模切的产品有没有准备到位,如果没有到位应向班长反映,并协助班长做好搬运工作。
(2)查看模切版、底版是否准备就绪,并对其质量进行检查。
5、机器调节
(1)模切机的调节主要由机长进行,付手协助机长做好辅助工作。
(2)安装底版。安装底版一定要看清楚产品的规矩方向,不能搞错。模切版固定要牢固。安装时要细心操作,注意安全。
(3)压力调整。压力调整要遵循由轻到重、慢慢加大的原则,不可一次性加压过多,以免压坏模切或底版。大约有八成穿时,就不能再动压力,而要在底纸上垫压力,使其达到刚刚模切穿为佳。
三、生产过程
1、正常生产时,机器在运转中:
叉车秤(1)机长不能离开机台。
(2)要不断抽查产品质量。
(3)每车纸最少抽查次,每一次不能少于3张。
2、机长主要负责全面生产质量及整个机器的安全操作:
(1)负责对上道工序的产品质量进行检查,包括印刷、过胶、烫金等。如发现问题,应立即向班长反映,问题没有得到解决时有权停止生产。
(2)查看所需模切的产品中有无废品或几种不同的纸张混放在一起,如果有,应分开堆放,注上标记,并向组长反映。
(3)机长负责对本台机所模切产品进行抽查,并及时解决、处理生产过程中的质量问题。同时督促下属把好质量关。
(4)在产品检查时应着重于以下几个方面:
a:线条不直,b:压痕线切穿或过轻,c:模切线是否走位,d:线条不饱满、凹凸轮廊不清,e:线条不直,f:爆色、爆线,g:针孔线开裂,h:形经太高速负荷丈量传感器产生旌旗灯号状或尺寸不对。
(5)督促下属严格按照操作规程,保证机器设备安全的员工人身安全,操作时禁止带手套。
3、主要检查模切出来的产品有无不符合标准,在检查中有以下的现象应立即停机调整。
(1)死位和凹凸不准
A:检查印刷拉规是否到位
B:检查自己的拉规是否到位
C:检查纸张变形是否与纸纹方向和不同品牌纸张有关
D:是否要改版
(2)反面看压痕线过重及不穿现象
A:是否有压痕线过轻,看清,哪一条,然后在底纸上加压。
B:哪条压痕或刀过重,就把底纸上减轻压力。
C:有模切刀,模切不穿就要检查这几点:
a:压力不够,b:底纸不正,c:模切刀子坏,d:换刀。
(3)底版有偏位现象
A:检查是否底板未裱好,介线后易走位,会造成爆线。
B:检查是否自己介的线不直。
C:检查上版线是否弯曲。
4、每车纸模切之后,还要进行复查:
(1)查看有无拉规不准。
(2)查看有无起毛边,如有起毛立即在上版刀口粘上印刷胶皮,高于模切口1mm。
(3)检查每个盒,每一条线有无爆线、爆色。
5、机长全面负责生间中的交接工作:
(1)做好与下一班的交接工作,交接应当清楚明了。
(2)负责与班组长和主管的交接工作。
6、机长在生产过程中,对机台人员进偶联剂行协调及工作指导:
(1)机长负责指挥、安排本机台人员进行生产操作。
(2)负责解决、处理生产过程中的质量、设备、技术等问题。
(3)机长前帮机负责指导和培训下属,使其在生产技术上有所提高,以适应生产需要。
7、签样制度:
生产过程中的签样制度应执行三级签样制度,即:组长、主管、部长。
(1)海参养殖2万张以下的产品,由组长签样。
(2)2万张-10万张的产品,组长签样后由主管再签样。
(3)10万张以上的产品,组长、主管签样后,最后需部长签样确认。
8、机长应带领机台人员全面贯彻“5S”工作:
即:整理、整顿、清扫、清洁、素养
9、机台助手的范围和工作程序:
(1)服从机长安排,努力做好本职工作。
(2)负责纸张的装卸和原、辅材料的准备。
产品规范化推行需要标准先行 (3)负责观察机器的运转情况。
(4)做好设备的维护保养工作。
(5)切实做好“5S”工作。
四、下班前的准备工作
1、检查本班生产整体质量、机器运转情况:
(1)对本班的产量及生产进度进行统计。
(2)对本班的产品进行分类登记,统计出合格品、不良品、废品数量。
(3)对本班的机器运转情况进行简要记载,并着重说明本班调节过的零件和易损件的更换,以及调节、更换后的运转情况。
2、对生产过程中的废品和不良品应进行分类处理,并在流程单上注明其品质及数量。
3、下班前应检查材料的准备情况,必须保证交班时达到“5S”要求。
4、下班前应检查材料的准备情况,如下一班所需要的模切版、底版等,以及所需模切的产品。保证下一班上班后即可投入生产。
5、把检查内容和结果认真填写到交接本上,对特别注意事项,必须在交接本上记录。
6、将本班统计出的生产计划向班长、主管交接。(叶理明)(《中国包装报》)
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